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　　除承担重要文字工作外，姚卫东还积极参与公司重大决策与项目实施，并且参与和见证了公司两次“救命式”的资产重组。2003～2005年，陕国投因历史性负债无法及时清理及证券业务亏损等原因业绩下滑，两次面临“被ST”风险，值此公司生死存亡的危急时期，他积极响应公司号召参与专班工作，期间经常吃住在办公室，通宵达旦协助盘点公司资产负债，研究论证各种化险方案，承担了多个重要材料的撰写和会议组织等工作。经过前后三年坚持不懈的努力，公司化险方案终于获得了陕西省委、省政府审批同意，从而顺利实施了两次重大资产重组和股权分置改革，成功化解了“生存危机”。

　　2006年，凭借着出色的工作表现，姚卫东进入公司领导班子，成为最年轻的班子成员，他分管过公司前中后台除财务以外的几乎所有业务板块。面对新角色新挑战，他勇往直前，对自己的要求更加严格，工作更加努力。虽然任务繁重艰巨，但他从未有过退缩，而是始终与分管部门同事们一起并肩作战、共克难关、携手展业。他带领公司证券信托业务不断创新，规模冲进行业前三名，多年创利在公司收入中占据较大比重，为公司在行业树立了良好口碑，增强了品牌效应，领先优势保持至今。

　　2014年，姚卫东担任公司总裁。此时，信托行业处于经济新常态下的艰难转型期，“资管新规”带来了转型阵痛。面对公司位于行业中下游水平的局面，他大胆转变观念，破除“城墙”思维，果断提出了“全国化布局、全球化展业”战略和“市场化延揽人才”战略，大刀阔斧地推动公司体制机制改革，紧抓战略实施、主业转型、风险防控和内部管理等关键工作。此时的他已变身“空中飞人”，带领业务团队高频次出差拓展全国市场；同时，他高度重视风险防控，对每个集合资金信托项目都认真审阅尽调报告及中台部门审查意见，几乎每天与风险总监、风控部总经理等共同讨论项目、排查风险。在他的带领下，公司主导建立行业领先的涵盖12大类98项风险指标的全面风险管理体系，先后规避多个重大风险项目，确保公司安全运营与资产质量稳步提升，公司资产质量稳居行业前三，风险管理能力位居行业第三。

　　一是要讲政治。无论身处一线岗位还是领导职务，都要时刻牢记讲政治。只有讲政治，才能拥有坚定的理想信念，积极践行为民宗旨，才能获得强大的精神力量支撑，从而不畏艰难、砥砺前行。二是要讲格局。不论在哪个岗位，都要对自己的岗位职责有高站位的认识，着眼公司大局、行业大局甚至全国大局来定位自己从事的具体工作。在坚持不添乱、不惹事、不拖后腿的前提下，要为大局全局做贡献，这样工作就有了更高的追求和更大的动力。三是要讲务实。无论从事何种工作，务实、踏实、扎实，都是劳模身上共性的要求和重要的，耍花架子、搞，与劳模精神背道而驰。四是要讲担当。不论在哪个岗位，都要在做好自身岗位工作的基础上，敢担当、勇进取，不计较个人得失成败。瞻前顾后、畏首畏尾、明哲保身，都不是劳模应有的品性。五是要讲奉献。工作中要不惜力、不懈怠、不糊弄，多为别人和公司着想，终将得到大家的支持和认可。六是要讲高标。在工作中自觉弘扬劳模精神、工匠精神，追求完美、一流与超越，不断让这种激励化身动力，持续推动个人成为“更好的自己”。