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　　他先是花了两个月的时间把生产流程捋顺，随后根据市场发展趋势，果断淘汰了 5 台单色轮转印刷机和 7 台单色平张印刷机。2019 年，河北新华二印投资 3000 多万元购置 6 台北人轮转印刷机。设备更新提高了生产效率和印刷品质，拓宽了活源。恰巧此时，河北省教辅实行“单色”变“双色”，这让“有准备”的河北新华二印获得了发展的“机会”。越来越多高附加值产品的承接，让企业扭亏为盈，实现了销售利润的逐年增长。

　　针对主营业务，河北新华二印加大了整合集团内部资源的力度，着眼市场化的彩色教材教辅、彩色图书业务等，逐步提升彩色、双色等高附加值产品承印比例。针对重点和难点产品，企业施行服务前移、节点管控、隐患排查、生产信息共享等措施，通过在河北人民出版社、花山文艺出版社的试行，效果颇为明显。如今，河北新华二印承印的集团内部重点图书明显增加，并在此基础上延伸产业链条，实现部分客户图书由企业直接发货，大大降低了运输成本，创造了新的增长点。

　　在数智印厂建设方面，企业联合中国印刷科学研究院、北京印刷学院围绕出版和印刷的数字化、智能化、绿色化、标准化，打造了数智印厂集成 —— 生产运营数字化研发及建设项目。目前，一期工程已经完成了工业组网、A G V 智能搬运、数据采集、生产评价运营、数字化报工等方面的建设内容，有效提高了生产自动化水平和管理效率。这部分工作为未来智慧工厂的建设和应用奠定了基础，同时简化了生产管理流程，以数据化控制代替了人为管控，使生产数据更加直观，为科学生产调度提供了数据支撑。

　　下一步，企业将在数智印厂一期项目成熟应用的基础上，结合项目建设中取得的经验和成果，科学谋划后续建设：从设备、工单、生产进度、人员、产品、订单等多维度开展各类数据采集整理和应用分析 ，“应采尽采”，实现数据可配置化；构建数字化信息管理系统、自动化物流设备和智能化生产设备之间协同和融合。同时，结合国家设备更新政策，加大先进生产装备的更新引进力度，进一步提升自动化辅助设备水平，最终实现印刷全过程的自动化、数字化生产，逐步建成技术先进、产品质量过硬、综合实力强的现代化印刷企业。