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　　2024年，协会持续加强内部治理体系建设，着力提升管理的规范化、科学化水平。通过系统推进制度化建设，新制定及修订了涵盖廉洁纪律、风险防控、财务管理等关键领域的17项内部管理制度，并经八届六次理事会审议通过，进一步夯实了依法依规治会的制度基础。各分支机构积极发挥专业作用，围绕软包装、标签、喷墨印刷、图文快印、油墨、出版物印刷等细分领域，成功举办系列行业论坛、年会及技术交流会，有效促进了行业交流与合作。同时，协会整合官网、官方微信公众号及9个分会公众号资源，构建行业信息服务平台，全年累计发布文章超千篇，为会员提供了高质量、多样化的信息服务，获得行业广泛认可。

　　中国印工协副理事长、北京盛通印刷股份有限公司集团总裁栗延秋认为，应对“内卷”挑战，需从企业自救、行业协同与政策借力三方面探索转型路径。企业应主动从“价格战”走向“价值战”，通过技术创新、数字化转型与业务模式重构，打造差异化优势，延伸价值链。行业层面应加强协同，推动标准引领与信息共享，倡导理性竞争，构建健康生态。同时，积极把握设备更新、绿色改造等政策机遇，借助外部资源加快升级步伐。唯有企业、行业与政策三方合力，才能共同推动印刷业走出低质竞争，实现可持续高质量发展。

　　中国印工协副理事长、济南泉华包装制品有限公司董事长邢宪卿提出价格战从来没有赢家，包装行业需从“价格战”转向“价值竞争”，构建健康可持续的产业生态。行业协会应引领作用，倡导“质优价优”，推动企业理性竞争与技术交流；其次，企业应坚守产品质量，打造差异化竞争力：从产品供应商转向“产品+解决方案”服务商；推进绿色化、数字化与智能化转型，实现降本增效；聚焦高潜力细分市场，协同产业链开发差异化产品。此外，积极开拓海外市场，借助“一带一路”等机遇消化产能，缓解内卷压力。

　　中国印工协常务理事、北人智能装备科技有限公司党委书记、董事长、总经理李彦锋指出行业“内卷”已造成三重危害：侵蚀利润，削弱企业研发投入与创新能力；打击行业信心，导致投资萎缩与人才流失；扭曲竞争生态，出现“劣币驱逐良币”恶性局面。破局需从三方面着力：坚定走差异化竞争路线，深耕细分市场创造独特价值；加快国际化步伐，开拓海外市场突破增长瓶颈；推动建立公平竞争环境，强化社会责任履行，缩小合规差距。唯有告别同质化竞争，共同转向价值创造的高质量发展轨道，行业方能迎来更广阔的蓝海。

　　中国印工协副理事长杨斌在听取企业代表发言后，就行业“反内卷”议题分享了其见解。他指出，中国印刷工业的未来发展将围绕四大方向系统推进：一是以数字化、智能化驱动产业升级，通过融合数字印刷、人工智能与自动化技术，全面建设智能工厂，实现生产效能的根本性提升；二是积极拓展国际市场，依托高性价比的产品优势与行业组织的协同支持，加快全球化布局步伐；三是推动集约化发展，通过兼并重组与资本整合，优化产业组织结构，破解“小而散”困局，提升整体竞争力；四是贯彻可持续发展理念，引领全产业链向绿色低碳转型。杨斌副理事长强调，面对当前挑战，行业必须坚决摒弃内卷式竞争，转向以创新为驱动、以协同为路径的高质量发展模式，共同助力中国印刷工业实现由大到强的历史性跨越。

　　参会代表围绕“反内卷”议题展开了热烈讨论。东莞金杯印刷有限公司杨国伟董事长，高斯图文印刷系统（中国）有限公司高理远总经理，江苏省印刷行业协会副会长、江苏凤凰新华印务集团有限公司王忠春总经理，北京印刷集团有限责任公司李世凯总经理，北京恒美印联环保科技有限公司张建总经理，江苏康普印刷科技股份有限公司徐佳副董事长，北京嘉和顶新科贸有限公司程静总经理，四川宜宾丽彩集团有限公司何析霖副总经理，凌云光技术股份有限公司印刷业务部张克军总经理等常务理事代表、理事代表做了踊跃发言。大家在发言中一致提出，当前行业内同质化竞争加剧、利润空间持续收窄，粗放式发展模式已难以为继，推动全行业转型升级迫在眉睫。代表们呼吁，应以此次会议为契机，凝聚行业共识，共同低价恶性竞争，转向以技术创新和品质提升为核心的健康竞争轨道。大家期望通过建立规范有序的市场环境、构建协同发展的产业生态，推动印刷行业实现从规模扩张向质量效益的转变，最终达成可持续发展的长远目标。

　　会议最后，杨民强副理事长以“从反内卷、破内卷到超越内卷”为题做了总结发言。“内卷式”竞争造成的负面影响是全方位、多层次和长期性的，已成为制约我国经济高质量发展的重要因素之一。“内卷式”竞争削弱了全行业竞争力，破坏了产业发展生态，进而也影响了经济发展全局。中央政治局会议指出要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；国家政府工作报告提出要综合整治“内卷式”竞争。坚决响应党中央和国务院决策部署，中国印工协作为行业社会组织必须要发挥作用，直面“内卷”挑战，寻求解决之道。

　　他强调，破“内卷”，要积极探索企业破局之道。要破除“卷价格”的死循环，印刷企业的战略点更应该放在“卷价值”“卷创新”“卷内功”上面。向下卷没有出路，向上卷才有未来。市场竞争，不是囿于“内卷”的单一价格维度的竞争，而是基于价值、创新、内功等多维度的体系竞争。一是把技术做“硬”,以技术创新打造硬实力；二是把模式做“新”,以服务创新和模式重构开辟新增长点；三是把产品做“细”,深耕细分领域形成差异化优势；四是把客户做“优”,聚焦优质客户提升价值服务；五是把市场做“深”，通过极致的产品品质和极强的品牌领域构建核心竞争力；六是把链条做“通”，通过产业链整合掌控成本与质量命脉；七是把转型做“快”，以数字化智能化转型实现降本增效；八是把绿色做“透”，加快绿色化布局把握可持续发展机遇；九是把竞争做“窄”，以差异化竞争跳出价格战泥潭；十是把赛道做“宽”，积极开辟功能性包装、智能包装和文创定制等新赛道；十一是把生意做“远”，通过深耕区域市场、拓展国际市场实现增量空间；十二是把盘子做“大”，通过产业整合与集约化发展提升行业集中度、优化资源配置。

　　他指出，超越“内卷”，要共同远眺未来发展之路。对于如何面对未来发展的不确定性、如何确定基于当下困境的发展策略、如何持久地保持发展优势、如何找到新的发展机会、如何拓展新的发展空间这五个关乎未来发展的核心问题，他强调了“信心”、“生存”、“创新”、“能力”、“出海”这五个关键词。面向未来，我们要坚定发展信心，需以理性态度应对不确定性，将生存作为首要任务，通过聚焦核心业务与集中资源投入实现战略突破。唯有持续创新、极致化客户价值、提升内在能力，并积极把握国际化机遇，才能在存量竞争中开辟新空间，推动行业走向健康、高质量的发展轨道。