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　　公司湖北基地工业包装纸产线是实现大基地规模经济效益的重要手段，PM11、PM15和PM16三条生产线均按计划完成设备安装和土建项目施工建设，并分别在第三季度内顺利投产，本报告期，湖北基地工业包装纸销售31.68万吨，实现销售收入7.47亿元。为配合工业包装纸的产销工作，公司提前在原材料采购储备，客户销售，仓储物流安排等方面做了充分的准备工作，有条不紊地推进各项工作，沉着应对市场竞争，实现投产即收效，为湖北基地的后续发展打下了良好的基础。

　　造纸行业的成本管控是提升企业竞争力的关键之一，主要通过原料成本管控、能源成本管控、生产制造成本管控、环保和合规成本管控、以及人工和物流成本管控五大方面得以实现。报告期内，原材料木浆价格起伏波动较大，公司密切跟踪市场行情结合公司生产需求，及时对市场进行分析和预判，通过开拓多元化采购渠道、原料替代与配比优化、动态库存管理等手段坚决有效地管控用浆成本。在江西基地和湖北基地实现能源自供的同时，公司通过节能技术应用、设备改造、高能耗设备错峰生产调度、部分化石能源替代、光伏自发自用等措施进一步降低能源成本。生产制造成本的管控核心是设备效率提升和工艺优化，达到减少非计划停机，提升车速和成品率的管控目标。报告期内，江西基地通过使用最新技术的循环流化床锅炉，热转换效率高，发电碳排放强度低，供电供热成本低，截至2023年末，完成碳排放履约后还剩余17.76万吨碳排放权配额，于报告期内挂牌交易10万吨，为公司带来经济效益993.92万元（含税）。报告期内，公司结合三大基地物流需求和增长趋势分析，积极探索自建车队和外协车队共运，多式联运（汽+水+铁）方式，降低物流特别是长距离物流的运输成本，提升公司整体经营业绩。

　　公司建立了一支创新能力强、凝聚力强、执行力强的研发团队，通过自主研发为主，院士合作、校企合作为辅，拥有浙江省博士后工作站、浙江省企业研发中心、浙江省企业技术中心等省级研发平台，不断加大自主知识产权开发与申请，加快技术成果的产业化步伐，效果良好。报告期内，共申请专利71项，其中发明专利15项，获得授权专利19项，其中发明专利2项；立项/完成研发项目62个；3个新产品已获得省级工业新产品（新技术）鉴定，在相关技术与工艺上的创新技术处国内领先水平；参与制定国家标准《食品包装用淋膜纸和纸板》《描图纸》、行业标准《食品包装纸》，另有参与制定的国家标准《格拉辛纸》、团体标准《食品接触用纸、纸板及纸制品中可提取有机氟含量的测定在线燃烧-离子色谱法》《食品接触用纸、纸板及纸制品中总有机氟含量的测定离子色谱法》《食品接触用纸、纸板及纸制品中总氟含量的测定在线燃烧-离子色谱法》已正式发布；通过与学校、研究院共同研发的木质纤维素微纳化和高值利用关键技术及产业化获得了2024年度中国商业联合会科技进步奖一等奖。

　　1、2023年上半年受2022年后期浆价高位运行，企业利润受损严重，进入下半年后，纸企享受了一轮浆纸剪刀差红利，但因受上半年影响导致全年总体盈利水平较弱；2、特种纸产品相较大类纸品，因竞争进入门槛较高而具有较好的盈利韧性，在某些市场竞争格局稳定，供需数量平衡的特纸产品上，表现尤为明显；3、头部企业产能投放持续发力，产销提升带来盈利提升；4、浆纸一体化效果显现，自制浆产线能够更好地为业绩稳定提供支撑，平滑进口纸浆价格剧烈波动带来的经营风险。

　　2025年，特种纸行业的前景受多重因素驱动，机会和挑战共存。宏观面来看，经济边际复苏，特种纸行业有望延续2024年的修复势能，整体盈利能力较本报告期继续得到改善。头部企业凭借其资金、品牌、客户、成本、管理能力等优势，通过自建、收购，加速布局浆纸一体化，中小企业压力下或将加速出清。但这一轮新增产能释放周期尚未结束，2025年内仍有较多产能投放，且集中在头部厂商，行业竞争格局日趋激烈，叠加外部地缘政治经济变化莫测，投资者需要紧密关注格局变化对企业盈利的影响。

　　公司生产的产品按下游应用可划分为食品包装材料系列、日用消费材料系列、出版印刷材料系列、工业配套材料系列和工业包装材料系列五大系列，以及纸浆系列的化机浆。食品包装材料系列主要应用于一次性食品包装，根据终端产品的要求，公司生产的食品包装纸可分为纸杯纸、面碗纸、餐盒纸等不同种类，主要应用于休闲食品、快消品、餐饮等的包装，也可用于超市零售所需的外包装，具有防水防油、高强度、高松厚度的特点。公司食品包装纸下游客户囊括了国内重要的容器包装厂家，为国内食品包装纸的头部企业。

　　日用消费材料系列包含格拉辛纸、数码转印纸、描图纸等与民生消费息息相关的产品。其中格拉辛纸质地致密、均匀、有很好的内结合强度和透明度，是制作包括条形码在内的各类标签、各类不干胶制品和胶带或有黏性工业用品等的常用离型材料。描图纸具有纸面平滑、强韧、透明度高、耐磨耐水、纸质均匀等特性，现广泛应用于印刷、出版期刊杂志的扉页、服装的广告吊牌、艺术用纸和高档日用品的外包装等领域。未来随着描图纸生产技术的提高和消费需求的多样化，描图纸的应用范围将拓展到日常生活中更多的领域。数码转印纸是一种载体，用特殊的热转印油墨把各种图案印刷在上面，然后通过温度和压力将图案再转移到产品上，下游应用领域包括化纤、塑料、金属、皮革等表面的印花。

　　工业配套材料系列主要为不锈钢衬纸、CTP版衬纸、玻璃间隔用纸等工业配套用纸，用于工业配套和高科技行业，具有不可替代性。不锈钢衬纸主要被应用于冷轧不锈钢2B板和BA板（镜面板）的上下两层不锈钢材料之间，用于保护成卷的不锈钢表面不会因为上下层摩擦而导致表面擦伤。CTP版具有感光涂层，大量应用于印刷行业，CTP衬纸被放置于两层CTP版之间，保护版材的感光层不受损伤。玻璃间隔用纸主要有TFT玻璃纸用于彩色显示器上，ITO玻璃纸用于黑白显示器玻璃上，电子玻璃纸用于盖板玻璃（如手机盖板），以及汽车玻璃间隔纸和本色光伏玻璃间隔纸。公司在浙江龙游基地拥有工业配套材料生产能力，设计产能3.5万吨。

　　近几年来，公司发展速度迅猛，在坚守食品包装纸、格拉辛纸、数码转印纸和描图纸等优势产品阵地的同时，逐渐将产品种类扩展到规模更大的出版印刷材料和工业包装材料系列市场，产品结构愈加呈现多元化。不同纸种由于原料结构不同、抄造成本差异、供需平衡变化等原因，盈利会存在一定程度的波动，产品多元化可以分散单个纸种市场变动带来的风险，更好地利用企业资源，提高资源利用效率，满足客户多层次的需求，提高企业在市场中的竞争力。

　　特种纸由于功能化强、定制化程度高，产品质量要求高，因此大型高端客户准入时间较长是行业的特点。经过多年的积累，公司的下游客户群囊括了国内大部分重要优质客户，积累了丰富的客户资源。优质客户订单量稳定带来可靠的收入；其较强的财务实力可以提高收益的稳定性和可靠性；优质客户对于产品和服务的质量和效果要求较高，可以促进企业提高服务和产品质量；优质客户还通常拥有广泛的客户资源和业务网络，为企业带来更多的商机和业务拓展机会，康师傅、统一、AveryDennison（艾利丹尼森）、冠豪高新等国内外知名企业与公司的深度合作，能够起到示范效应，带动公司新客户的开拓，形成良性循环。

　　经过20余年的发展，公司汇聚了机械、仪表电气、生产管控、质量控制、技术研发、产品销售方面的一系列人才。公司管理团队稳定，绝大部分关键管理人员、核心技术人员和主要业务骨干在公司任职10年以上，公司分别在首发前和2023年进行了股权激励，大部分关键管理人员、核心技术人员、业务骨干直接或间接持有公司股权，个人收益与公司的战略规划和业务发展目标实现了强绑定。公司还建立了良好的人才培养机制，老中青三级团队为公司持续、稳定的发展奠定了坚实的基础。

　　中国造纸业的集中度在过去十年中显著提升，行业正向规模化、集约化方向转型，这一趋势主要由政策引导、环保压力、资金壁垒提升以及头部企业全产业链布局推动。2022年以来，《工业领域碳达峰实施方案》(2023年)、《制浆造纸单位产品能源消耗限额》(GB31825修订版，2024年)、《关于进一步强化碳达峰碳中和标准计量体系建设行动方案（2024-2025年）的通知》、《排污许可证申请与核发技术规范造纸和纸制品业（2024年征求意见稿）》、《产业结构调整指导目录（2024年本）》等文件的出台，倒逼中小企业因技改成本高加速退出；头部企业投资数十亿元建设自备浆厂，进而通过原料自给降低吨纸成本，中小企业利润率被大幅压缩丧失竞争实力。从行业格局来看，2023年国内造纸行业CR10接近50%左右，与欧美国家相比，集中度仍有很大提升空间。未来头部造纸企业的优势将进一步凸显，中国造纸业进入强者恒强时代，头部企业通过资源掌控、技术垄断主导市场，中小企业则需聚焦细分赛道，与巨头形成差异化竞争，推动中国造纸业最终从“造纸大国”迈向“造纸强国”。

　　浆纸一体化是指将制浆和造纸两个环节整合在同一个生产基地或企业内的生产模式，这种模式通过产业链纵向整合，形成了从原料到成品的闭环体系，其核心优势体现在：1、通过减少中间采购环节，稳定原料供应增强成本可控性，和能源协同利用以达到降低综合生产成本的目的；2、通过自制浆产线精准控制浆料参数，减少外购浆料杂质风险，确保成品纸的质量一致性；3、通过废水废料内部循环，石化燃料替代，增强环保与资源循环能力；4、作为大型造纸基地的核心组成部分，通过设备协同和技术协同，进一步放大规模效应。国内特种纸龙头企业近年来加速上游原料布局：2024年公司30万吨机械浆线万吨化学浆产线的建设进度；仙鹤股份湖北基地制浆产线、广西基地化机浆产线投产；宜宾纸业收购四川普什醋酸纤维素有限责任公司；岳阳林纸收购湖南骏泰新材料科技有限责任公司；华泰股份签订框架协议拟在越南合资投建木片供应公司；金鹰集团收购维达国际，无一不积极在供应链安全、成本与质量控制优势、技术壁垒构建方面打造核心竞争力，推动行业向绿色化、高端化升级。

　　1、加快新产线年，公司在建产线万吨装饰原纸项目（PM12）、湖北基地30万吨工业包装纸项目（PM18）、湖北基地25万吨格拉辛项目（PM21），以上这些项目将在2025年底全部投入生产使用，到2025年末，公司将拥有20条产线万吨以上，形成更大的规模优势，配套的九江物流码头和60万吨化学浆项目目前已进入准建设阶段。公司管理层在全力抓生产促效益的同时，重点聚焦项目建设，抓实抓好项目建设这一中心工作，以项目建设“加速度”助力公司高质量发展。

　　面对激烈的竞争态势，2025年公司将继续在原料成本控制、能源管理、生产优化、供应链管理、以及人工和物流成本管控五大方面下力气，花功夫，重点举措为：（1）持续优化机械浆生产成本和灵活调整商品浆采购策略，整体降低公司用浆成本；（2）以精益化与数字化为抓手，生产环节实现纸机运行效率提升，原辅料的精准投放；（3）通过设备改造、调峰运行、绿色能源使用，向节能要效益；（4）通过员工技术培训、自动化设备投用、数字化排产和调度等手段，降低用工成本；（5）充分利用基地沿江优势，探索多式联运和落地仓模式，降低长距离汽运物流成本。

　　2025年，公司将继续严格遵守相关法律、法规，积极履行信息披露义务，以投资者需求为导向，不断提升公司信息披露质量和透明度。公司董事长、总经理、董事会秘书、财务总监、独立董事、高级管理人员将积极参加业绩说明会，与投资者建立高效的互动交流和沟通。公司还将通过股东大会、调研、券商策略会、上证e互动、投资者服务热线、公司邮箱等多种渠道建立与投资者的沟通、交流，对投资者的诉求作出积极回应，增强投资者的参与感和认同感，与投资者建立长期、稳定的互动关系，使公司价值得到充分传递和认可。

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