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　　上海晨光文具股份有限公司目录 CONTENTS 专题：可持续产品 关于本报告 01 产品与责任 气候与环境 创新与实践 总裁致辞 01 02 03 03 应对气候变化 30 可持续产品布局 13 可持续产品 18 关于晨光 05 环境合规与污染防治 40 可持续产品系列 14 产品质量与安全 22 可持续发展管理 06 废弃物管理 41 可持续性设计 15 营销与售后 27 水资源管理 42 绿色消费倡导 16 生物多样性 43开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 01编制依据 声明

　　经济新旧动能转换、市场竞争加剧、消费市场承压等复杂局面，晨光选择做长期主义者，供应链韧性与价值链共荣是晨光行稳致远的基石。我们致力于构建绿色、合规、共赢的可坚持做难而正确的事。围绕“书写可持续的商业未来”愿景，我们在可持续产品、应对气持续供应链体系，将 ESG 评价维度融入新供应商筛选和准入机制，实现从源头把关。报告候变化、可持续供应链、赋能员工与社区四大战略支柱下扎实推进、久久为功，取得了一期内，我们对 97 家关键供应商完成了全面深度的 ESG 评估，通过协同共建，针对性推动系列具有行业示范意义的阶段性突破。报告期内，晨光 MSCI ESG 评级跃升至 AA，并成功了管理改良，实现整改合格率达 100%。秉持“伙伴天下”的襟怀，我们持续提升对渠道入选标普全球《可持续发展年鉴 2026》，跻身全球同行 ESG 治理的领导者梯队，标志着伙伴的支持力度，2025 年开展了阵地打造、品牌升级、数字化等丰富的渠道赋能行动，全我们正以卓越的 ESG 实践，向世界展现“中国文具”的责任与风采。

　　产品是晨光链接消费者与美好绿色生活的桥梁。2025 年，我们深化落实《可持续产品评价“好别人才好自己”的利他价值观，是晨光企业文化的底色。2025 年，我们坚持“以人标准》，将可持续理念植入产品全生命周期，加速构建多元化可持续产品矩阵：在消费端，为本”，致力于为每一位奋斗者搭建施展才干的广阔舞台。我们持续优化人才梯队建设，通过材料革新与创意设计，推出“LOHAS”“珍稀动物”等系列新品，将生物多样性保护通过“光之子”管培生计划、晨光大讲堂等培训项目，让新锐力量快速成长，让领军人+

　　理念具象化为触手可及的日常体验；在企业端，打造“Eco Office”低碳办公解决方案，才脱颖而出。同时，我们将多元、平等、包容（DEI）上升至战略高度，首次任命晨光文赋能客户绿色转型。同时，我们依托创意快闪活动、门店可持续专区深化与年轻一代的价具首席多元官（CDO），面向全员发布 DEI 战略屋，并通过推进女性领导力工作坊、员值共鸣，并携创新成果亮相博鳌亚洲论坛、COP30 等国际舞台，向世界贡献引领绿色消费工敬业度调研等，构建开放包容的职场环境。在社会责任领域，上海晨光公益基金会坚转型的中国方案。

　　开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 04晨光业务布局 公司文化 晨光全面推进四大产品赛道——大众产品赛道、精品文创产品赛道、儿童美术产品赛道、 办公产品赛道，并积极开拓渠道创新，大力发展零售大店业务九木杂物社、企业通用物资 数智化采购服务业务科力普集团，打造独立潮玩文创品牌奇只好玩，先后收购投资安硕文 教 ( 旗下拥有高知名度木杆铅笔品牌马可 MARCO) 及挪威高端护脊书包品牌贝克曼，加速 国际化布局，不断壮大品牌矩阵。 价值观 以消费者为中心、开放包容、 真诚、专注、共赢公司愿景 公司使命 成为世界级晨光 让学习和工作更快乐、开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 05评级与荣誉

　　开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 14可持续产品系列 “LOHAS”系列 “濒危动物·湿地”系列 PLA 可降解中性笔的笔杆材质来自由玉 采用 PLA 可降解材料和再生塑料作为笔 米等生物质转化而成的聚乳酸，废弃后 杆主要原料，有助于减少塑料废弃物和 在堆肥条件下可实现自然降解。 塑料污染，尽可能降低动物因误食塑料 或被塑料缠绕而面临的死亡风险。 环保自动铅笔笔身采用再生聚丙烯（RPP） 回收材料，有效实现资源循环利用。 与红树林基金会（MCF）合作，将黑脸 琵鹭、东方白鹳等 5 种湿地濒危动物形 再生料套尺部分材料来自塑料瓶回收再 象融入包装设计，向消费者传递湿地保 造，包装采用可重复设计，产品拿取后 护与生物多样性理念。 可变为 6 寸照相框。 减塑修正带采用镂空壳体设计，减少 20% 塑料使用。 + “珍稀动物”系列 “Eco Office”低碳办公系列 产品塑料部件均替换为再生塑料，显著 携手生态环境部宣教中心发起“地球守 减少原生塑料使用，从源头削减产品碳 护者”计划，共同推出以珍稀动物保护 足迹。 为主题的系列文具，包含中性笔与牛皮 纸笔记本等产品。 每款产品均参考 ISO14067 标准完成全 笔记本为晨光携手价值链伙伴书赞桉诺 生命周期碳足迹计算，截至报告期末， 与太阳纸业共同开发，实现从原料获取、 共有 6 款产品获得第三方机构出具的碳 运输、生产、使用到废弃的全生命周期 足迹证书，确保减排数据的准确性与透开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 15可持续性设计

　　晨光已将《可持续产品评价标准》全面嵌入新品研发管理体系，并面向产品设计师组织可持续产品设计专项培训，驱动可持续理念从书 采用可持续设计的产品数量 写工具向全品类产品渗透。我们将减量化、再利用、再循环及安全健康作为可持续设计的核心原则，旨在优化产品从原材料获取到终端 处置的全生命周期环境表现。截至报告期末，公司采用可持续设计的产品已达 262 款，未来我们将持续扩大可持续产品的研发规模与市 场供给。 262 款晨光水滴笔 晨光大容量油性专业美术勾线笔 晨光净迹可擦彩铅 晨光行政系列档案盒开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 162025 年

　　实施逐步淘汰计划。目前，晨光所有书写工具墨水不仅满足产品执行标准和《学生用品的安全通用要求》（GB 21027-2020），同时符合更高要求的欧盟 EN71-3 安全标准，其中黑色中性墨水参照欧盟 REACH 法规限制物质 晨光主动对潜在有害化学物质实施严于国标的自我管控。 清单管控。报告期内，晨光产品中使用的 6 款热可擦中性墨水、12 款荧光墨水获得欧盟 REACH 认证。 2024 年，晨光自主研发“无硼粘土”，实际硼含量

　　开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 26健康安全产品开发 2025 年，晨光以全生命周期管理为框架，从原材料、使用体验、到包装辅料实施系统化管控，构筑坚实可靠的产品安全防线。 扩大食品级产品矩阵 关注长期使用的健康影响 包装辅料的安全健康 在勾线笔、马克笔、水彩笔、油画棒、蜡笔、彩 为守护青少年视力，推出护眼学生复印纸，采用 公司已明确在泡壳、底座等包装辅料中禁用 PVC 泥等多个品类中，应用食品级色素及原材料。报 天然本色纸浆，不含荧光增白剂，有效减轻消费 材料，并积极开发与采用更安全、环保的替代方 告期内，创新推出 MG Kids 光之子曰儿童安心蜡 者使用过程中的视觉疲劳。 案，如 EVA 材质拉边袋、可回收纸盒等，确保产 笔，专为 3-4 岁儿童研发，精选天然蜂蜡，不含 品从内到外均令人安心。 滑石粉与石棉，并通过欧盟 EN71-3 安全标准认 证及皮肤敏感测试，具有更高的安全性能。MG Kids 光之子曰儿童安心蜡笔 晨光护眼学生复印纸 晨光易擦彩色白板笔包装由 PVC 材质切换为纸盒化学品安全意识提升

　　开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 30应对气候变化 面对严峻的气候挑战，晨光已将气候变化相关事宜纳入整体治理范畴，并设立了明确的阶段性目标：以 2021 年为基准年，力争到 2030 年实现自身运营温室气体排放量下降 42%，到 2050 年达成价值链碳中和。依托覆盖研发、生产、仓储及物流的减碳路径，公司正稳步提升业务韧性，积极响应国家“双碳”目标。 治理 战略 9 晨光可持续发展治理架构已将气候变化相关事宜纳入整体管理范畴 。报告期内，公司设 为评估气候相关风险与机遇对公司的短、中、长期战略影响，晨光参考上交所《指引》及 立了由可持续发展办公室，以及生产中心、物流中心等重点用能中心及子公司负责人组成 财政部《气候披露准则》，开展气候情景分析。公司采用联合国政府间气候变化专门委员 的“晨光气候行动小组”。该小组由可持续发展办公室负责统筹推进公司气候战略，定期 会（IPCC）共享经济路径（SSP） SSP1-2.6（温升 1.5℃至 2℃）及 IEA 净零排放情景（NZE） 监督气候目标实现进度，及气候相关信息披露等工作；各中心负责人协同搭建碳管理体系， 作为低碳情景，以 IPCC SSP5-8.5（温升 4℃）作为高碳情景，对比分析不同温升路径下实 组建跨部门工作机制，推动温室气体减排举措的执行与落地。减排目标已按年度细化拆解， 体环境和社会经济环境的变化趋势，识别主营业务面临的潜在气候风险及机遇，并评估其 并纳入各基地及中心负责人的年度绩效考核，实现常态化跟踪与检核。 潜在财务影响，以更有效地制定针对性的应对策略。受限于当前数据精度与模型不确定性， 本年度情景分析以定性方法为主，采用叙事性情景评估业务与战略韧性。未来，公司将持 续完善碳排放数据与财务指标的对接，逐步引入压力测试等定量工具，以更精准地评估气开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 31气候相关风险和机遇

　　? 继续扩大可再生能源使用； 生产制造 供应链管理 ? 引入低碳领域创新技术、工艺、 管理模式； ? 深挖节能空间，优化能源管理，提升用能效率； ? 建立供应链碳排放核算体系； ? 探索碳信用等更多减碳机遇。 ? 提升可再生能源占比，逐步向清洁能源转型。 ? 推动供应商制定节能减排目标，定期跟踪进展； ? 逐步开展产品碳足迹核算与管理； 仓储物流开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 34风险管理

　　开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 37晨光节能降碳举措 节能技改举措 空压机能效优化 注塑车间升级 “油改电”配合能源使用效率提升 自 2024 年起开展空压机与空压站的升级改造工作， 继 2024 年完成 31 台注塑机的节能改造、缩短注 安硕文教上海工厂 2025 年启动“油改电”项目， 报告期内持续将离心式空压机升级为离心式空压 塑行程时间后，本年度持续推进注塑工艺环节的设 以电动叉车替代柴油叉车，降低化石燃料使用；同 机，提升设备效率，实现年节电约 50 万千瓦时。 备替换与工艺优化，注塑车间新水泵功率较原设备 时针对油漆机烘道进行加热改造，大幅降低铅笔表 降低 30 千瓦。 面油漆风干时间与设备能耗。 清洁能源使用 光伏项目建设 外购绿电 晨光持续推进分布式光伏布局，各基地积极开展光伏建设与扩容。2025 年，华南基地 3.5 兆瓦光伏设备已正式 公司通过外购绿电的形式持续增加可再生能源使用 并网运行；华中基地光伏项目启动建设，预计年发电 400 万千瓦时；安硕文教上海工厂光伏扩容至 2.9 兆瓦。 比例，2025 年公司外购绿电共计 744 万千瓦时。 得益于光伏装机规模的持续扩大，报告期内，公司光伏电力消纳量较上一年提升 11%，可再生能源占总用电量 比例达 21%。开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 38

　　开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 43生物多样性 晨光致力于保护环境，营造友好生态，通过保护自然环境、生物栖息地以及推广生态保护知识，最大程度降低运营活动对环境的负面影响。 合规与缓解 晨光坚持落实生态环境保护工作，严格遵守《中华人民共和国水土保持法》等国家及运营所在地关于森林和生物多样性保护的法规与标准。报告期内，晨光主要运营及业务点均未处于 生态保护红线范围内，未因环境事件受到生态环境等有关部门重大行政处罚或被追究刑事责任。 11 2025 年，晨光正式发布《环境与可持续发展承诺》 ，旨在减少并逐渐避免公司运营活动对于生态系统及生物多样性的负面影响。针对森林和生物多样性保护，晨光生态及生物多样性保护措施

　　开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 46技术创新 晨光坚持将技术创新作为企业高质量发展的核心驱动力，建立了完善的研发管理体系；同时将知识产权视为关键战略资产，构建系统化的风险管理与保护体系。通过具体的管理措施， 确保技术创新与知识产权保护工作有效落地，为公司的长期高质量发展提供坚实支撑。在夯实自身竞争力的基础上，公司持续向价值链上下游输出技术赋能，以创新实力引领行业高质 量发展。 治理 战略 机遇及风险管理 12 晨光技术创新治理架构基于公司整体治理体系 。为确保 晨光坚持以消费者为中心的创新战略，全方位布局产品、 针对技术创新伴随的不确定性，公司建立了动态的风险与 技术战略的前瞻性与准确性，公司专设战略职能部门，并 营销、渠道和数字化的协同创新，以科技硬实力构建长期 机遇评估机制，通过量化评估与定性分析相结合，精准识 建立外部专家咨询机制，定期对行业技术迭代趋势进行综 竞争壁垒。公司聚焦材料开发储备、精密制造工艺及创新 别关键风险点并匹配专项资源，确保创新投入的有效性与 合研判，科学论证技术路径，有效规避技术路线偏离风险。 设计理念，确保持续的技术领先地位与产品迭代能力，旨 战略聚焦。在运营管控上，我们坚持“合规前置”原则， 在执行层面，技术中心牵头负责公司的新结构、新材料、 在将技术优势转化为市场胜势，驱动营收与利润增长。同时， 将知识产权保护与合规风险管理贯穿于产品全生命周期， 新工艺开发与技术验证；数字化中心统筹推进公司的数字 公司将知识产权保护上升至战略高度，有效预防核心技术 筑牢创新护城河。同时，公司积极拥抱开放创新，通过与 化创新与转型工作；法律事务部牵头负责知识产权管理体 流失风险，保障创新投入的预期回报。此外，通过数字化 高校及科研院所的深度合作，构建产学研共同体，在分散 系的执行，涵盖专利与著作权申请、知识产权保护及维权 智能化来支撑业务持续经营，辅助业务提效，精准捕捉数 研发风险的同时加速科技成果的商业化转化。 等工作，为技术创新成果保驾护航。 字化进程中的战略机遇。开篇 专题 产品与责任 气候与环境 价值链共赢 员工与社区 治理与诚信 附录 47芯结构纤维材料与环保制品的研发与产业化》项目获选“十四五”轻工业先进科技创新成果；《高消字率晨光产品多次斩获工业设计国际四大奖项

　　数智化转型 晨光积极探索数字化与智能化带来的商业机遇，持续推进“核心业务数字化”与“组织协 公司主动拥抱“AI+”时代，将人工智能技术与业务场景深度融合作为推动组织提质增效 作数字化”的双轮驱动。在核心业务方面，公司上线产品生命周期管理系统，将产品开发 的核心引擎。报告期内，公司积极推动人工智能技术在内部的创新应用，开发具有人力资 周期中的数据碎片整合为标准流转资产，大幅降低了从创意到上市的沟通损耗，提升研发 源知识问答功能的首位数字员工“小晨同学”，全年累计为员工解答包括休假制度、流程 与供应链协同效率；科力普集团使用数字员工替代低效重复工作，通过自动化软件程序 询问等人力资源相关问题达 11,424 次，员工基础询问效率提升 98%，流程处理效率提升 （RPA）和智能规则引擎，实现了从客户下单到询报价的自动处理，实现客户要求自动匹配。 50%，实现了为员工提供人力资源服务的即时化与标准化。同时，为构建全员创新的 AI 氛 在组织协作方面，公司在实现核心业务在线化的基础上，进一步推进生产设备自动化，打 围，公司举办“晨光最 IN AI 实践弄潮儿评优”活动，吸引了各中心部门员工参加，征集 通从生产现场到管理决策的数据链条；报告期内，晨光华中基地自动化立库投产，建成后 了数据分析、库存管理、信息审核等多个业务场景下的 37 个创新课题，最终评选出 6 个 预计干线 个优秀个人案例，充分激发了全体员工在 AI 实践领域的创新活力。 晨光首位数字员工“小晨同学” 晨光最 IN AI 实践弄潮儿评优活动 全年累计为员工解答人力资源相关问题达 员工基础询问效率提升 流程处理效率提升 征集创新课题 次 % % 个 11,424 98 50 37供应链管理 晨光致力于构建稳定安全、绿色可持续的供应链。我们搭建并不断完善供应商 ESG 管理体系，并对供应商持续赋能，持续提升供应链的可持续性，构建绿色、透明、有韧性的价值链生态。 治理 战略 机遇及风险管理 晨光建立了完善的供应链治理架构，确保供应链管理的合 供应链的稳定性与合规性是业务连续性的基石。我们识别 晨光已建立覆盖“识别 - 评估 - 整合 - 监控”的供应链风险 13 规性和可持续性 。公司建立了跨职能协同的供应链 ESG 到，供应链主要面临的风险因素包括，全球及国家政府对 管理，并纳入公司整体的风险管理体系中。公司不断健全 管理架构，可持续发展办公室统筹制定供应链 ESG 战略目 供应链 ESG 合规要求的日益趋严，导致对供应商的管理复 供应链管理体系 , 制定了《供应商管理办法》《供应商行为 14 标、完善 ESG 管理制度及统筹关键供应商的 ESG 审核与绩 杂度与投入成本可能相应增加，以及绿色转型背景下大宗 准则》 《新供应商开发引进管理办法》《供应商评价管理 效评估。各业务条线的采购团队将 ESG 风险管控指标嵌入 商品市场价格波动，可能给公司带来原材料成本管控的压 制度》《供应商管理控制程序》等一系列制度文件，对供 供应商准入、考核及退出的整体管理流程中，并组织开展 力，这些因素的叠加会对公司的运营效率及整体盈利水平 应商开发、评价及控制实施全流程规范化管理。我们建立 系统化培训提升核心岗位人员的 ESG 认知与管理能力，不 构成潜在考验。同时，我们也洞察到，通过构建可持续供 了“准入筛查，动态监控，闭环整改，机制退出”的风险 断提升供应链可持续管理水平。 应链体系，能够显著增强客户信任，为公司带来长期稳定 管控模型。在准入阶段，对供应商在环境合规、劳工权益 的采购优势与品牌声誉机遇。为此，我们致力于建立“质 及商业道德方面的表现进行尽职调查，要求所有合作供应 量 - 成本 - 交付 - 可持续”四位一体的供应链整合战略，实 商签订《供应商行为准则》；在监控阶段，实施基于多维 施涵盖准入至退出的 ESG 管理以规避合规风险，并积极推 度的分级分类管理，对高风险供应商采取高频次的现场审 动供应链的绿色低碳转型与数智化赋能，在推进可持续供 核与重点监控。同时，通过内部审计监督与常态化风险宣 应链的过程中实现与上下游伙伴的互利共赢。 贯培训，持续提升供应链的合规意识与抗风险能力。目标、管理举措与绩效